制定墙壁开关产品生产计划方法举例力量

制定墙壁开关产品生产计划方法举例

制定墙壁开关产品生产计划方法举例编制墙壁开关产品生产计划的方法很多，这里介绍一种“排除一试验法(Cut-and-try)\"。排除一试验法就是计算出不同生产计划方案的总成本。然后选择实现生产计划总成本最低的计划作为入选方案。排除一试验法不一定能保证得到最优解，但一般能保证在已掌握的可控因素范围内得到满意解。例：某公司墙壁开关产品产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数，其它数据如下：墙壁开关产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台·月，缺货损失为5元/台月，如果想把产品转包一些出去，则转包费用为20元/台，招聘并培训一个工人的费用为200元/人，解聘一个工人的费用为250元/人，该墙壁开关产品的加工时间为5小时/台，正常工作时间内的工时费用为4元/小时，加班时间内的工时费用为6元/小时，墙壁开关产品生产开始时的期初库存量为400台，另外，由于预测的不确定性高，另考虑有25%的安全库存。

其中来韩国演习的美军是朝鲜半岛“有事时”最早的增援部队。 返回到列表