改互联网巨头为何力图重返中国

互联巨头为何力图重返中国?

谷歌把更多精力放在安卓生态系统上，怎么让安卓创造更多APP，或者怎么再做出他们认为20年后可能会变得很大的产业。对百度来说，我们想不仅仅连接信息，也连接服务。

谷歌要返华了，这次应该是真的。

诚如大多数论者所言：缺席了中国移动互联飞速奔进的五年，谷歌返华之路势必将面对诸多路障，移动基础设施的重建，制定了新的游戏规则。最直接的例子即是在谷歌起家的搜索领域：如你所知，在中国基于人口红利构筑的用户场景之中，信息与服务要比其他地方更加难分彼此。

在我看来，舆论对于谷歌返华的普遍唱衰，折射出一个宏观上特别耐人寻味的逻辑，那就是：不同的优势与积淀，让这个时代两位big player中国与美国，探寻出了自己更适应的发展路径。对于创新的方向，也演化出了不同的诠释手段。

关于创新，想起肖知兴老师一次讲座，创新大概分三种：渐进式创新，建构式创新和激进式创新。美国也许是最善于激进式创新的地方，那里的科技巨头更多时候都醉心于探寻未知领域的增量市场Google X里那些疯狂的项目即是最有力的脚注，哪怕不少项目耗资巨大且难以落地。

而抛去渐进式创新(好吧，微创新)不谈，某种意义上，中国无疑是适合建构式创新的试验田，也就是被互联人常挂嘴边的跨界与连接。当跨界打劫成为常态，似乎任何产业固定的根基都在动摇。中国传统实体经济的相对幼弱，更是给了互联趁虚而入的机会。于是我们看到，中国科技公司多是在用创新技术改造老生意，将不同领域的资源以疯狂速度整合，让传统生意更为高效而透明通常这也意味着低价。换句话说，大体而言中国互联公司创新的方向在于更接地气的服务。最好的例子，就是作为昔日中国Google的百度，在技术革新路径上正在与Google日趋疏离。

嗯，中美科技企业的基因差异(这当然是偷懒的说法)，导致了不同的技术创新路径。对于普通中国消费者而言，这种差异有个颇为讨巧的说法：一个在天边，一个在身边。在一个自由开放的市场，我们应更深入地看清两者的异同。

在中国，最丰厚的商业《苍生》是一款融入古代人文特色的2.8D大型多人RPG游戏往往来自于分散产业的整合。你得承认，至少在服务领域，中国互联渗透度远比其他地方更为迅猛。如今，各个垂直领域纷繁芜杂的O2O服务，让像我这种自由职业者完全可以做到足不出户。

很好理解，相比于拥有全球视野基因的美国科技企业，中国庞大且密集的人口数量，为本土互联公司提供了广阔市场。而互联回报递增的连接效应也放大了人口优势的收益。李开复曾在一次演讲中提到：中国上人口非常集中聚集在大城市，美国前三名城市在中国只能排到前40名左右在很多电子商务上中国有非常独特的优势，因为有很多巨大的城市，而在城市里有快速崛起的中产阶级。

另一方面，相对低廉的劳动力，在一定程度上造就了高效的物流和各种个人崛起的盛景，在一个新崛起的市场，这一批人扮演了重要的角色。比如开淘宝店，当个滴滴司机或者去E袋洗工作，帮京东、阿里做配送物流，这批人至关重要。美国平均工资非常高，中国这一批人每小时所期望工资可能只是美国五分之一，可以把整个系统运转起来。李开复说。

嗯，移动互联重新诠释了连接的涵义，所谓连接人与信息，人与商品甚至人与人，某种意义上都是连接人与服务的一部分，BAT无一不在全力构建自己的服务闭环。

最积极的或许是百度。李彦宏坚信，移动时代O2O是无比重要的资看到儿子躺在保安室的地板上。”陈阿佛说产，百度正在以自己对于创新的理解，为用户提供从搜索到交易完成的整体式服务，成为连接互联和实体经济的组织体。

在一次会议上，李彦宏特别提到了百度与Google的殊途：移动互联时代百度和Google有非常大的区别，甚至是更大的理念上的区别。谷歌把更多精力放在安卓生态系统上，怎么让安卓创造更多APP，或者怎么再做出他们认为20年后可能会变得很大的产业。对百度来说，我们想不仅仅连接信息，也连接服务。比如现在打开百度输入电影院，就告诉你离这儿1.1公里有什么电影院，几点几分在放映什么片子，哪些座位你还可以买，选好座位以后再付钱，一系列动作都可以在百度里完成。Google没有做这个事情，在他们看来这不是他的事，上有什么东西我给你做索引就好了。

众所周知，BAT三巨头中百度技术属性最为浓重，而百度对于新技术譬如人工智能的着力，多是从互中国用户实际需求和习惯出发。举个例子，Siri是人工智能助手的前辈，但几年来一直在人类的调戏中艰难成长，除了语音技术有待完善，Siri与服务层的割裂是其最大瓶颈。而同样布局人工智能助手，百度则推出了移动端的秘书化搜索度秘，完成了从信息向服务的蜕变，虽然度秘的成熟尚需时日，但它极有可能成为百度未来一个无所不在的入口。

如今，虽然O2O血海一片，但真实战场面积似乎要比想象中广阔。百度糯米总经理曾良就曾分析：现在整个O2O市场行业线上化率程度还非常低，略有提高就能带来巨大市场;O2O产业链也相当复杂，行业还有诸多困境没有解决，还有一些现有流量没有变现。而这一切都需要中国互联企业的继续深耕。

此外，倘若将服务二字延伸到更宽广的范畴，地头蛇BAT的跑马圈地，也在很大程度上让中国在电商、互联金融和移动支付等领域形成了自己的优势。而说来有趣，某种意义上，互联+的市场红利，正是得益于传统基础产业的相对赢弱。

譬如电商，阿里巴巴应该不太可能出现在信用环境良好，且零售业无比发达的美国。如马云所说，在美国电商是甜点，在中国电商是主食：15年前我和风险投资沟通，希望能有人投资阿里巴巴。他们说在中国请不要谈论电子商务，你们没有银行体系，没有商业基础设施。正是因为当时中国的商业基础设施差，在中国我们这个没有那个没有，当互联到来的时候，我们用互联让商业基础设施真正的成熟和完善。

而在移动支付领域，中国的优势同样明显。腾讯刚刚公布的2015年Q3财报就显示，钱包和支付绑卡用户数已超过2亿。而相反，在人均4张以上信用卡的美国，包括Apple Pay在内的移动支付发展得并不顺遂。

如你所知，美国市场对于O2O并不特别感冒。除了上文所述的客观原因，那里的科技巨头们似乎更愿将创新目光投向增量市场，并不过分注重对于存量服务市场用户体验的深耕，这与中国互联形成了鲜明对比。

谷歌无疑最具代表性。你知道，在不少极客们心里，谷歌甚至早已不是一家仅为攫取当下市场利润而存在的公司，它更像贝尔实验室在新时代的一次轮回无人驾驶汽车，热气球联服务，量子计算机，革命性隐形眼镜，模块化都令人们对于未来充满无限期许，而就像昔日伟大的ATT用服务收入对于贝尔实验室的资助，谷歌对于未来产业高昂的筑梦经费也大多来自不那么酷的广告业务。

所以说，从最现实的层面，倘若创新最大的意义是为了促进经济，那么至少在现阶段，尽早了解中美科技发展的异同，倒也没什么不好。

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