根据调研机构DRAMeXchange的网络

最近有一篇文章称小米毁了 中国制造 ，点睛之笔是： 当大洋彼岸的美国大踏步通过知识经济推动经济复苏的时候，我们却在互联网思维的泡沫里歇斯底里的狂欢。 作者深恶痛疾的正是被妖魔化的 互联网思维 所产生的贻害整个制造业的 盲目跟风、华而不实 的浮躁大环境，而小米公司正是借助互联网思维模式走在最前列的成功典型，把人内心的蠢蠢欲动彻底勾了出来。照明行业来说亟需有一个这样的范例来鼓动整个市场。

然而在互联网时代，小米的成功是先驱还是先烈，很难分辨清楚。小米公司取得的成功是举目共睹的，短短四年半时间就登上了全球手机供应商第三的宝座，估值更是跃至400亿美元，成为迄今为止成长最快的手机品牌，有着走向全球，向苹果发起挑战的勇气和决心。对灯饰企业来说，无不渴望有这样的成功复制在自家身上，然而很多业内人士表示，现阶段 O2O 模式的发展还不是很不成熟，O2O的概念性远大于实际操作性，照明企业选择 O2O 模式，可谓机遇与挑战并存！

需要提醒的是，照明人需要本着不被洗脑，不被行业浮躁之风冲昏头脑的态度，是时候谈谈小米式成功效应的利与弊了。

一、案例势能有点虚

这两年传统经济不愠不火，大多数传统企业把打翻身仗的期望寄托在了互联网化的转型升级上。很多传统企业老板狗急跳墙，为了找到突破口，他们纷纷组建新媒体部门，玩微博微信自媒体，搞粉丝、社群经济等，血本下了不少，收效呢？少部分能通过新媒体的拓展尝到甜头，大部分企业碍于根深蒂固的传统基因，在尝试做新媒体一段时间后，最后还是在入不敷出KPI考核面前英勇阵亡了。

原因很简单，互联网思维是个 道 上的命题，很多企业当成 术 来用。小米公司作为一个初长成的企业，率先利用新经济模式取得了成功，具备了榜样势能，更是用新潮前卫的 商业模式 和游刃有余的 营销玩法 塑造了诸如：预购电商、饥饿营销、渠道失控、粉丝经济等新鲜玩法，成为一家被跨界模范公司，被诸多企业所模仿学习。一时间，全国范围内掀起一股小米热潮，各行各业都在学小米，各路商学院教授和培训教授都在拿小米做范例。小米在这种榜样势能下，穿金戴银，不需半点投入就躺在了自媒体作者的笔下，科技媒体的头条以及网友茶余饭后的谈资里。这些都是LED企业不具备的资源，我们拿什么跟小米比？

很多LED企业老板会很纳闷，为什么小米、雕爷牛腩、黄太吉、三只松鼠等企业，可以成功，而我们不行？因为大部分只是被成功的案例刺激了神经，根本没转化成实际可操作的办法。尝到好处就进，栽了跟头就退，拿一种浮躁投机的心理玩商业能行得通么？所谓隔行如隔山，LED照明不是快消产品，更多需要的是产品的沉淀！

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