改华为通信帝国可持续发展乃持家之本

在华为内部，有一个CSD（企业可持续发展）战略部门 可持续发展委员会，由华为高级副总裁邓飚担任委员会主任，该委员会制订了华为CSD管理框架、战略目标以及工作进程。

据悉，该委员会每个季度召开一次会议，参会人员包括华为2 个主要职能部门的常驻代表。而会议议题是了解公司CSD战略在各个部门的执行和落实情况、遇到的新问题以及新的建议等，从而达到有效管理并落实目标。

在华为内部，能够召开如此范围广泛的会议并不是一件容易的事情，而CSD战也可以从摆摊和拍卖行购买(建议人民币玩家在70级以下使用略部门之所以能够每个季度召开一次，充分说明该部门的重要性，以及CSD战略在整个华为成长体系中的重要性。

从CSR到CSD

7月14日，华为正式发布《201 年可持续发展报告》，这也是华为连续第六次发布年度可持续报告。而在几年前，这个报告的名字还叫企业社会报告，简称CSR。

在中国，CSR最简单、最常见的体现就是在大灾时期，企业在电视上高举一个大牌子，写着某某企业捐款几千万等，可以说是一种名利双收的CSR行为。当然，也有很多企业做了许多更小范围甚至很难引起别人注意的CSR行为。

最近，在上非常流行一段文字，是在微软宣布完成对诺基亚收购的法律手续后，诺基亚中国发的一条向自己致敬的文章，而这篇短文说的就是诺基亚中国在CSR方面的投入非常大，但最终不知道自己为何沦落到被人收购的地步。正如诺基亚现任CEO约玛奥利拉在公布同意微软收购时最后说的那句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪

没错，这篇文章在朋友圈被广泛转发的时候，大家都认为写的很诚恳，写的很伤感，也勾起很多诺基亚用户的回忆。

然而，当我在思考华为为何将企业CSR改为CSD的时候，我突然明白，可持续发展的重要性，只有企业自身的战略可以维持企业可持续发展，才有更多的时间和精力去做CSR所包含的那些事情，只有将CSD战略融入到企业的整体战略中，才能获得持久的发展，就也令其颇具商务风范。其B面配备一块15.6英寸全高清屏如同诺基亚一样，临死还不知道输在哪儿？那只能说，其战略是不可持续的，那么，不管你曾经在不同的国家做过多少CSR的事情，终究只是一个回忆。

早在六年前，华为开始在欧洲客户的牵引和要求下，开始做CSR的战略规划，并逐步向华为的供货商引入相关审计，逐步形成了自己的CSR战略及实施计划。而为了能够引起更大范围内的CSR效应，华为开始联合客户以及供应商共同推动CSR上升到CSD战略。

而从华为CSD战略看，华为并不是简单去做一些之前CSR所包含的事情，而是紧紧地把自己对社会、客户、伙伴，以及对自己、对员工的可持续发展有机的结合起来，从而形成一套全员认同、客户认同、合作伙伴认同的CSD战略，并贯穿在华为发展的每一个细节中，从而成为华为成长过程的精髓所在。