7天酒店郑南雁低成本模式无法复制

　　受金融危机影响，众多经济型酒店不景气，而7天酒店连锁（以下简称7天）仍能保持高速发展，其成功的秘诀在哪里

　　7天酒店CEO郑南雁近日来京时透露，7天将继续采取蓝海战术，预计年底其经济型酒店总数将达到 00~ 50家据了解，7天从面世到现在，平均每年保持 00%左右的扩展速度

　　以低价格取胜

　　业界认为，郑南雁的成功，在于其善于抓住客户的核心需求

　　2005年，一个蓝色阿拉伯数字 7 为标志的酒店如雨后春笋般迅速在全国各地崛起

　　7天设立之初，就将自己定义为经济型酒店，何为经济就是价格最低,即满足一个旅行者最基本的需要

　　业内人士认为，7天抓住了目前互联时代的契机7天的预订系统，节省了不少开支在国内的经济型连锁酒店阵营中，7天的发展一直有着浓厚的IT色彩，所谓 鼠标+水泥 ，即借助IT技术建立集互联络、呼叫中心、短信、WAP及店务管理为一体的系统，还将站和酒店数据库完全对接，这种集约化模式，既满足了旅客的通信需求，也降低了旅店经营成本

　　成本杀手 面临考验

　　199 年，郑南雁从广东省经贸委辞职，创办了一家电脑软件公司一次郑南雁认识了在广州筹备携程广州分公司的季琦 （携程联合创始人之一，现汉庭连锁酒店CEO），携程的经历使郑南雁对于经济型酒店产生兴趣2004年6月，郑南雁认识了前乐百氏掌门人，现今日投资董事长何伯权最终，何伯权成为7天的大股东并出任董事长，而郑南雁个人则出资近800万元，占股约14%（后又经历了两轮融资稀释），同时出任7天连锁酒店的CEO此时，郑南雁也完成了IT精英向酒店管理者的转变

　　郑南雁被业界誉为 成本杀手 ，他透露7天低成本秘诀，使每一位店长极力节约公司成本，这种模式很难复制

　　2008年扩张过于迅猛的7天遭遇了资金链紧张，而7天的低成本运作，使风头们格外看好英联投资、华平基金联手向7天投资6500万美元

　　业内人士认为，随着7天规模的扩大以及商务酒店技术升级需求，它也将面临着新技术带来消费系统改变进而使其成本增加的难题，其低成本运营仍然面临考验

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