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海尔集团的互联网工业实践已成为山东省的转型标杆。8月20日上午，全省 互联网+制造 现场会在海尔团体举行，来自全省的重点企业代表现场参观了海尔的互联网发展成就，了解了海尔在 互联网+制造 方面的全新理念和成功经验。

山东省副省长张务锋主持会议。海尔团体董事局主席、首席执行官 重点论述了海尔从制造产品的企业转型为孵化创客平台的颠覆。海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山分享了海尔在推动 互联网+ 工业方面的探索与实践。省经信委主任钱焕涛，市委常委、副市长牛俊宪等省市相干部门负责人出席会议。

在发言中表示，德国提出 ，美国提出 先进制造业 ，中国提出 ，这都说明如果制造业不能互联网化将没有出路。海尔进行的 互联网+制造 探索就是互联工厂，而互联工厂不是一个工厂的转型，主要目的不在于机器换人、的改造，而是一个生态系统，全部企业全系统、全流程都要进行颠覆。

他在演讲中提到，德国对工业4.0的衡量标准叫做 两维战略 ：横轴代表企业价值，就是具体财务指标能提升多少，而纵轴代表全产业链的价值，整个上游、下游都要增值。而海尔探索互联工厂的 两维战略 却略有差异，横轴同样是企业价值，纵轴却是用户个性化定制的价值。也就是说，互联工厂的最大特点就是必须带来更大的用户价值，只有这样才能给企业带来更大价值。

对全部企业全系统、全流程的颠覆， 说海尔现在聚焦三个方面的颠覆：第一，企业的颠覆，就是从原来科层管控型组织颠覆成开放的平台型企业。第二，顾客的颠覆，就是要把顾客颠覆成用户，满足用户的个性化的需求。第三，员工的颠覆，从原来雇佣者和执行者颠覆为创业者和合伙人。

随后，海尔团体董事局副主席、轮值总裁梁海山分享了海尔在推进 互联网+工业 方面的探索与实践。他表示，海尔互联工厂就是要通过与用户的交互、定制满足用户的个性化需求，通过用户从交互、设计、制造1直到物流配送的全流程参与，将虚拟设计、虚拟制造和实体制造结合起来，驱动整个制造转型为大规模定制。目前，海尔已在四大产业建成了沈阳冰箱、郑州空调、滚筒洗衣机、青岛热水器4个互联工厂，还具有2个模块化互联工厂。用户在海尔平台上可以进行模块化定制、众创定制和专属定制，不但可以根据自己的需求选择产品模块定制产品，也可以自己提出产品创意，终究由全部生态体系优化出成熟的产品方案。

   

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