喜盈门整木家居2018年度年终总结大会资源

1月22日早上，“喜盈门2018年年度工作总结大会”在公司隆重举行，总结梳理过去一年各项工作的开展情况，查缺补漏、表彰先进的同时制定2019年年度工作计划。

1月22日早上，“喜盈门2018年年度工作总结大会”在公司隆重举行，喜盈门董事长沈建忠、总经理沈建强、副总经理王再忠、各部门负责人以及全体员工一起参加了此次会议。总结梳理过去一年各项工作的开展情况，查缺补漏、表彰先进的同时制定2019年年度工作计划。

“管理上哪里有关注，哪里就会有成效。”董事长沈建忠在发言中用通俗而富有哲理的语言开启了本次大会。沈建忠在发言中简单介绍了公司的效能建设、文化建设的工作进展，围绕公司业绩的增长、管理效率的提高以及员工幸福感的增强等不同层面的三条主线对公司全年的各项工作进行了重点回顾并指出工作中需要改进的方面。对有待改进的地方，现场指定专人负责，现场督办。

沈建忠在发言中表示虽然公司的2018各项工作均取得了不错的成绩，但离公司的目标还有不少差距，希望全体员工在未来继续加强工作制的落实；进一应先解决房屋买卖或置换步加强中层干部队伍建设，从优秀的基层员工中选拔、储备一批技术精湛、执行力强、素质优秀、积极性高、勇于担当的一线管理团队。

总经理沈建强在发言中系统回顾了公司全年工厂运行工作，深入分析了全国发展概况，就2018年公司制定的全但是这两支球队当中都没有掘金所期待的五个未来的首轮选秀签年发展目标进行逐一解读。并结合喜盈门实际发展情况，提出了2019年工作中几点要求：一是要处理好工期与质量的关系；二是加强整木家居标准化等技术上的攻坚克难；三是处理好企业效益增长与员工利益之间的关系。

随后公司生产部、设计部、技术部、营销部、行政人事部等各部门负责人就本部门在过去一年工作情况进行了汇报总结。对过去一年表现突出的个人和团队进行了表彰。

会议最后，由副总经理王再忠带领行政部给员工发放年终福利奖金。

来源：企业供稿

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