千亿房企转型系列之二绿地慢点又何妨美食

千亿房企转型系列之2：绿地，慢点又何妨

绿地2014年的动作频频，在地铁、金融、产业地产等方面均有所突破。张玉良提出：绿地未来将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产*业产业集群和金融*产业集群，“X”是新兴产业培育。

这些业务间还是具有一定的协同效应，比如地铁和房地产，能相互促进，双轮驱动。因此在这些方向协同发展后，理论上可以跑得更快、更好。

不过，绿地的胃口太大，在连续几年以50%的超常规增长速度发展成巨无霸后还要保持高速发展，是其较大的问题。

首先，资本市场方面，上市工作由于A股各方面的审核程序目前还在进程中，虽然张玉良认为2015年上半年可以完成，但毕竟离宣布买壳金丰*已经一年，再拖下去总有压力和传言。

其次，绿地的商办及三四线的比例太高，相比之下还是万科的结构更合理，尽管*可以美其名曰是商办销售达人，但挑战巨大，至少万达就充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用是一家可怕的对手，绿地在商业地产运营上还及不上万达，下一步在去化方面也有很大压力。这还是总量的问题，去年绿地的商办销售已达到1300多亿元了，如果依照相同比例计算今年2800亿元的目标，绿地商办今年的销售将到达1500亿元以上。

再次，绿地作为重要增长点的海外地产我也没有那么乐观，由于只有少量海外城市存在中国人的购房需求，这些地方必须满足国人移民、教育、*三方面的需求，比如绿地成功大卖的悉尼，而更多地方*需求堪忧，比如济州岛、泰国、马来西亚等。我给绿地的建议是，1是要不惜一切代价完成资本化；2是利用国企的优势，多参与一些基建项目并与房地产互动，比如地铁建设和轨交房开发等；三则是*重要的一点：控制范围增长的速度。放慢脚步又何妨！

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