改听华为人力部谈华为新员工成长史

作者 华为人力资源部高级经理 钮嘉

众所周知，华为的团队精神崇尚 狼性 文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。那么，如何让大多为独生子女、自我意识超强的 90后 员工，快速融入 狼群 ？如何通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，解决新人的融入问题？

新员工培养的三流程

每年 月至8月是应届毕业生求职的高峰期，从入职引导培训，到岗前实践培训，最终到在岗培训，这 个环节的周期就要 至6个月。

年前，华为对培训体系就进行了颠覆性改变，将授课式培训、络化授课方式全部取消，采用 721 法则进行员工培训，即70％的能力提升来自于实践，20％来自于导师的帮助，10％教授蹲守在铁轨旁来自于真正的学习。那么，如何不让准新员工流失或尽量少流失？

华为的做法是，在毕业生进入企业后，把他们分到各个业务部门，同时一定提必须得发布点其他的自拍照前指定好导师。导师会在员工没有入职之前，就定期和他做沟通，时刻了解他的动态，这样就容易识别出他的风险。如果毕业生确实想进华为，在这个过程中会给他们安排一些任务，提前让他们了解一些岗位知识，看一些书籍和材料。这是在还没有入职前要做的培训。

而接下来的入职培训，就相对简化。入职培训时间通常为5天，内容主要是围绕企业文化展开，讲清楚为什么公司会出台相应的措施和制度，它反映出的文化、价值观是什么。华为有一篇《致新员工书》，是华为总裁任正非在华为创业之初写的文章，把华为的文化和对新员工的要求全部融入其中；还有一部新员工必看的电影 《那山，那狗，那人》，讲的是一个山区投递员的故事，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观。

因 狼 施教的培训

在5天的入职培训后，公司会针对不同职位进行工作实践。目前，华为有70%的业绩来自海外，但新进的营销类员工，不可能立刻派去海外实践，必须在国内锻炼一下。公司会安排他们在国内实习半年到一年，通过这些实践掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉业务，过一段时间再派到海外去。