改黄章为何复出受小米刺激

有人把小米和魅族的关系比作后浪和前浪，一点都不为过 当年，魅族创始人、董事长黄章提出的络传播和粉丝文化，开了国内厂商之先河。如今，小米创始人雷军把这一手法运用得炉火纯青，把小米做成了炙手可热的品牌。

魅族开始求变，在很大程度上是受了小米的刺激。

原已退出日常管理的黄章决定重新回到魅族公司上班，而风生水起的小薄瓜瓜在哥伦比亚大学聚会照片米则一直是由雷军全权把控；魅族决定融资，而小米已经过了几轮融资，估值也飙升到了百亿美元的级别；魅族决定把 一代一机 的产品还必须明白近期国内物价水平的整体变化趋势上市方式改为 一代三机 ，形成高中低档的组合，而小米早已适时调整了产品策略；魅族计划进军美国市场，而还没有踏出国门的小米已经成为了美国资本市场的重点关注对象。

小米已经如此红火了，魅族不得不变。只不过，在这个营销和产品一样重要的新时代，魅族也许还会遇到种种意想不到的阻力，想要达到预期的目标并非易事。

阻力一： 产品策略的调整

黄章一手打造的魅族，最初是以模仿苹果而出名，其产品策略也是仿照苹果的 一代一机 。多年后的今天，苹果那种 一代一机 的产品策略已经不是制胜法宝了，也无法满足如今智能市场的多样化需求。

和魅族一样带有模仿苹果痕迹的小米，已经适时调整了产品策略，以 小米 和 红米 双管齐下，占据不同档位的市场。现在，魅族也在筹划改变原有的产品策略，计划把产品上市方式改为 一代三机 ，形成高、中、低不同档位的产品组合。

这种调整，对于魅族来说是有风险的。一方面，魅族原来的铁杆粉丝能不能接受这样的产品变化？反正小米在改变产品策略之后，就遇到过粉丝的抱怨和争论。另一方面，魅族的研发、生产、营销团队能不能跟上产品策略调整的脚步？这还有待市场的检验。

阻力二：营销模式的改变

当年，黄章提出的络传播和粉丝文化，开创了国内厂商的先河，但黄章本人却极少在媒体和公开场合露面。曾经有调侃说，如果想要找到黄章，在魅族论坛里对骂几句就可以了。