改浅析OTT时代的广电有线

OFweek消息，这个九月，一个个布斯在台上的不断的快闪，承诺，放卫星，从PC跨到电视，目标更多瞄向了正在逐步尝试接轨的传统媒体，期望通过主导一场反客为主的跨顶之举，来实践OTT的 over

这对以数字电视机顶盒免费赠送开启了中国数字化进程的广电有线，恐怕没有想到，在多年以后，在经历了IPTV等竞争之后，还会面临来自互联的大手笔赠送的巨大冲击。（无论是小米的高清有线机顶盒，还是阿里的百万盒子大赠送，当广电有线，当还在笑会被管道化的时候。自身却也正面临着被管道化的遭遇，而且更加的彻底。从原点到原点，但这一轮的互联OTT大浪背后映衬了广电有线未来成长的危机渐现。

广电有线络经历了从模拟电视时代内容传输的单一职责到数字化时代交互内容业务的多元运营职责，而今OTT时代，广电原本期望依托自有直播服务，入户优势，聚合互联内容，借道现有电信公共互联，实现对现有庞大用户基数的提升，完成价值升级，但随着互联企业的不断出奇，广电有线络也渐变为行业链中可能的被O者。

依托互联点播内容，各家都在谋求切割广电有线的直播资源。而广电，在OTT的喧哗和迷惑中，如果被O，那么这几年的所谓数“在大数据时代字化改造，所谓整转，双向，都变得没有意义，最后在互联的OTT中，成为被旁路的那个。

随着互联外部冲击和广电体制内部的进一步变革，有线络的马太效我们国庆大哥还特意改变了以前右手拿话筒的习惯应趋势将更明显，互联企业的大举进入，依托资本优势，将分化和同化一部分地方有线。而地方有线目前的直播内容的合作优势，只是互联企业在开拓初期为减少政策和地方阻力所抛出的糖衣炮弹，权宜之举。

谁来控制用户？是有直播资源的运营商还是掌握了平台的第三方。这是决定主次地位的重要评判标准。盒子固然是成本，但更是掌控用户的根基，投入有多大，对于用户的控制力度才有多大。在这方面，互联企业的投入非广电所能比拟。

对于有线络来说，政策窗口期也在逐步缩短，国家有线络公司成立后可能的管理部门变化和企业化机制的推进，势必很难保证其拥有当初的政策优势。而当政策有所放松或地面数字电视设备开始普及，那么有线络和互联企业间的合作地位会更趋不稳。地面接收直播+互联点播的双模方式将满足80%的用户基本需求，而且地面接收直播和互联点播在运营基因上都不完全依赖用户的前向付费，这就势必会对现有的电视媒体的商业模式构成一定的冲击。