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卡塔尔石油公司：外交危机下的一张底牌

内容摘要：　　按照历史规律来看，依靠资源实现一夜暴富的企业，大多难逃资源的诅咒，但卡塔尔石油公司似乎不在此列。据悉，在通过油气出口完成财富的原始积累以后，为了实现经济结构多元化，卡塔尔早早地提出“2030国家愿景”的概念，并建立了35万卡塔尔公民共同拥有的主权基金，积极在海外布局庞大的资产组合。　　根据彭博社的估算，截至2016...

按照历史规律来看，依靠资源实现一夜暴富的企业，大多难逃资源的诅咒，但卡塔尔石油公司似乎不在此列。据悉，在通过油气出口完成财富的原始积累以后，为了实现经济结构多元化，卡塔尔早早地提出“2030国家愿景”的概念，并建立了35万卡塔尔公民共同拥有的主权基金，积极在海外布局庞大的资产组合。

根据彭博社的估算，截至2016年，卡塔尔主权基金的海外有价资产已经高达2560亿美元，在很多跨国企业的股权结构中都占有一席之地。正是因为合理的提前布局，在油价断崖式下跌、亚太LNG市场供给过剩的低迷时期，卡塔尔仍然在财政收支和外汇平衡方面游刃有余，让其他高度依赖油气收入的国家羡慕不已。

作为国家经济的中流砥柱，卡塔尔石油公司的历史就是一部卡塔尔石油工业国有化的历史。19世纪初，由英波石油公司（BP石油的前身）和前伊拉克石油公司组建的合资公司QPC（QatarPetroleumCompany），最早在卡塔尔境内进行油气勘探开发活动。1952年

，荷兰壳牌公司获准在卡塔尔近海大陆架进行油气勘探活动，随后将该业务移交给下属的卡塔尔壳牌公司。QPC和卡塔尔壳牌分别垄断了塔尔海上、陆上油气资源开发，分疆而治的业务格局一直持续到20世纪70年代。

1971年，卡塔尔实现主权独立，并在3年后成立卡塔尔石油总公司，通过不断扩大在本国石油石化企业中的参股比例，逐步完成了石油工业的国有化。2001年，卡塔尔石油总公司更名为卡塔尔石油公司，全面负责卡塔尔石油天然气的生产、加工和销售活动，并代行政府职能，规划和监管国家石油石化工业及相关产业。

为提高油气储量和产量水平，卡塔尔石油公司自成立以来，不断加大油气勘探开发力度，向外资公司和国内私有投资者进行招标。在勘探领域，通过签订产品分成合同的方式，公司引入外方担任主要作业者；在开发领域，卡塔尔石油公司负责运营本国的杜汉陆上油田，以及布尔哈耐、梅丹马哈赞两大海上油田，并代表政府通过产品分成合同，与外国石油公司合作开发国内其他海上油气资源。

相比沙特等以原油为主的产油国，卡塔尔的资产结构以气为主。卡塔尔石油公司的天然气储量和产量已稳居世界第三位，在美国《石油情报周刊》发布的“2016世界石油公司50强”名单中位列第17位，是全球油气版图中不可忽视的一股力量。公司的天然气资源主要是位于波斯湾的北方气田——与位于伊朗境内的南帕斯气田合称为“北方-南帕斯气田”。该气田发现于1971年，天然气总储量超过25万亿立方米，占卡塔尔天然气总储量的97%，可采储量超过14.4万亿立方米。

不需谨慎隐藏的资源

对于这块宝贵的气田，卡塔尔石油公司的策略相当谨慎，从2010年至2017年7月，卡塔尔国家石油公司的产量长期保持在7700万吨，其目的就是借助对国际LNG价格的话语权，有节制地使用现有的油气资源。

但是，优质筹码就是要在最关键的时刻拿出。对于卡塔尔石油公司而言，选择在断交风波持续发酵的关键时间节点发布LNG增产意向，无疑会起到多重作用：

首先，是对美国的敲山震虎。

尽管美国在化解危机中出力不少，但仍不少专家怀疑，特朗普所代表的美国阵营是此次断交风波的幕后黑手——以亲近伊朗的卡塔尔为突破口，建立阿拉伯世界的反伊朗同盟阵线，而卡塔尔石油公司表示要扩大LNG的供应，摆明了要凭借地理优势和成本优势，与LNG出口意愿日益强烈的美国在亚太市场面对面地竞争，使美方有所忌惮。

其次，是在天然气贸易市场的“以退为进”。

近年来，天然气在海湾地区发电能源结构中的比重不断上升，沙特、阿联酋和埃及对于卡塔尔LNG和管道天然气的依赖程度也与日俱增，这些国家暗地里都希望卡塔尔能够提高产量，缓解周边国家的供应紧张态势。从这个角度考虑，卡塔尔可谓打出了一张“以退为进”的好牌——在明确表示将继续“遵守与所有合作伙伴签署的协议，并决心维持现状”后，LNG供应规模的扩大，对于卡塔尔石油公司的诸多买家来说不啻于一颗定心丸，不仅沙特、阿联酋、埃及等国为了切身利益，在未来的外交决策时将有所顾忌，日本、韩国、中国等旁观者也会为了能源供应的稳定，在适当的时机予以斡旋。

此外，能为本国和合作开发者带来更多的利益回报。

在亚太LNG市场供给短缺、溢价严重的时期，卡塔尔石油公司的限产，发挥了为了控制市场供应、防止气田过度开发、保证储量能满足未来的持续销售的作用。但美国爆发页岩气革命以后，国际LNG市场格局发生了颠覆性改变，新建项目之间的市场竞争日趋激烈，限产保价变得不合时宜。在这样的情况下，加大潜力区块的开发力度，比饥饿营销更加有利可图，也符合道达尔、埃克森美孚等大型合作伙伴的利益诉求。

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