在经历了5年多的资本市场沉浮之后柔软

人民网北京7月2日电 福晟集团近日宣布推出事业合伙人机制，在现有的薪酬体系及跟投制度下，创新长期共享激励制度，以期与员工形成“价值共创、风险共担、收益共享”的事业共同体，进而实现公司的全面丰收。

人民网记者获悉，福晟集团为15位事业合伙人免费授予20%的干股，并充分授权，后续也将逐步深化人才激励机制。

福晟集团董事局主席潘伟明表示，之前参与投资计划、跟投计划的福晟员工已有不少人成为福晟的股东，而福晟事业能够发展到多大、多强、多好，最关键的就是要看我们能够与多少优秀员工、优秀事业合伙人、优秀战略伙伴合作共赢。

福晟集团为现场15位事业合伙人授牌。（主办方供图）

送干股与充分授权

“实际上有很多企业给的都是利益分享，并没有在工商登记。所以送干股是我们第一个创举。” 福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红在介绍事业合伙人机制时表示。

而按照潘伟明的设想，到2025年，福晟将有超过 0位事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。“事业合伙人是股东，优秀员工、优秀福星也是股东，十年以上的员工也是股东。搭好平台，将吸引一大批优秀的人过来，为福晟添砖加瓦。”他说。

翻看福晟15位事业合伙人名单发现，均为福晟集团或旗下企业高层管理人员，据吴继红介绍，目前福晟的事业合伙人机制集中在精英模式，以后还将推出“未来合伙人”模式，覆盖到公司更多人员。

除了20%干股赠送以外，福晟还将给予事业合伙人高度授权。吴继红解析到，事业合伙人在战略规划内的决策，只要在标准内、计划内、预算内，基本上不需要做单笔审批，并且对于事业合伙人的日常管理不会有审批介入。“我相信在基本的职业经理人体系里面，不可能给到这样的授权，我们是要给合伙人充分的信任。”她说。

事业合伙人画像

福晟认为事业合伙人不仅仅是“跟随者”，而应是高度认同福晟价值观，承诺并力行福晟发展目标与原则的企业家群体。这群人抱有共同的理念、价值观，拥有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终身。而福晟事业合伙人机制就是建立、甄选、管理、激励福晟事业合伙人的全生命周期的管理机制。

吴继红详细描绘了福晟事业合伙人的脸谱画像，福晟事业合伙人不仅仅是优秀的职业经理人，本身还需具备创造价值的核心资源、能力优势，更拥有希望与福晟一同打造百年幸福企业的伟大愿景。

因此，福晟事业合伙人的核心标准是能够共创共享共担，能够支撑战略转型和落地，能够高度认同、传承企业文化，能够持续激发奋斗 。而福晟事业合伙人的价值观，则可概括为“共识、共担、共创、共享”。

吴继红表示：“规模目标使得福晟需要更多的领军‘帅才’，承担起独立经营的重责，这就需要改变仅仅由以往创始人或主要经营者制定决策、引领发展的局面，需要打造出一支优秀的企业家队伍。”

据吴继红介绍，福晟合伙人制度自实施以来已取得了不错的成效，其中福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海自2017年5月份成为事业合伙人，目前已在整个珠三角获取了11个项目；福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾自2018年 月份成为事业合伙人以来，已在长三角获取了4个项目。（孔海丽）

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