改中国为何难出乔布斯对创新者不够宽容

中国为何难出“乔布斯” 对创新者不够宽容

在BAT成功地拿下全球互联公司市值TOP 10中的三席之后，从市值上来看，中国互联不缺大企业。但我们缺伟大的企业。

大和伟大，一字之差，相去甚远。

比如眼下，谷歌和Facebook两大科技龙头巨头的而简单的加密方法根本不能抵挡解密学的威力。解密一方当时正值春风得意之时争夺已经从上飞到了天上的无人驾驶飞机，甚至在机器人、可穿戴设备、互联热气球、太空电梯这些未来技术逐梦;而大洋彼岸和它们对标的中国互联巨头们，正在三国杀抢入口、忙收购。

国际互联巨头的眼光要比国内BAT长远。IT评论人士洪波对评价， 他们通常会提前对未来技术进行大量储备，待时机一到便可攻占领地。

而在艾媒咨询CEO张毅看来，国外互联巨头对未来各有志向，竞争较为差异化。相比而言，国内的互联公司同质化竞争严峻，大家都在盯着移动互联入口的公司，火药味很浓。

这主要跟国内的环境有关，资本市场和法律环境并不鼓励创新，导致巨头们拼命收购以巩固自己的市场，而非站在创新的角度。张毅说。

曾经，中国互联的成长路径就是C2C(Copy to China)：最早时，雅虎红了，有了中国的几大门户;Youtube一举成名，优酷、土豆、酷6如雨后春笋般冒了出来;Groupon来了，中国的团购市场很快掀起千团大战;Twitter火了，各家微博借着东风搭台唱戏，微博讲着中国twitter的故事上市;而人人上市，更是连套了中国的Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin的多个模式。

学我者生，像我者死。互联不是光靠抄袭能赢得发展，各家都在努力走出自己的特色。但可惜的是，尽管拥有20年互联历史的中国已是互联大国，但中国互联至今尚未出现一家像苹果、Google一样的全球领袖企业。

早在2011年时，浙江省的某市发布一个重大的人才培养工程，以5年为一个培养周期，每周期投入培养经费5000万元，邀请两院院士来做导师，培养1400名乔布斯式的领军人物。消息一出，复制1400个中国乔布斯成了笑话。

中国有十三亿人口，难道就没有在智商、个性、创新力方面抵得上乔布斯的年轻人?奇虎360董事长周鸿祎发出疑问。他觉得，如果按比例来看，绝对有。他们就像种子一样，但可惜落到了一个不宽容的文化土壤上。宽容是创新之水，如果没有宽容之水浇灌，那这土壤就很难支持创新，再好的种子落到这个土壤上，也长不出乔布斯来。

一个人做一个新东西出来，刚起步海淀区中关村，大家都不理解，好点的话叫他狂人，不好的话会骂他是疯子，是骗子。他一旦把原来大家骂的一件事做成了，把企业做得成百亿上千亿了，于是到处有人给他树碑立传，把他捧成了神。周鸿祎说。

而UC优视董事长俞永福则用一句话概括了国内创新的氛围：在国内创新往往被质疑，而不是被赞美。他认为，乔布斯如果在中国，很难有今天的成就，因为他会是一个受到很多质疑的人。

中国互联在过去十年成就了很多很好的创新和有价值的企业，改变了每个人的生活，比如卓越改变了购书的方式，京东改变了购买电子商务的模式，凡客改变了买衣服的模式，小米创造了互联的模式，而UC创造并完善了用户访问移动互联的模式。但是在中国的环境里，对于这些创新，质疑的声音很大，而宽容的声音缺失。俞永福说。

与此同时，俞永福评价，与硅谷的创业者相比，我们太看重财富和名声，却普遍缺少改变世界的理想。

在他看来，一直以来，互联在中国都被视为稀有的阳光产业，这里完全市场化，用户至上，产品创新决定一切。但近年来，随着竞争加剧，巨头出现，互联上形成了越来越多的围墙，地主心态导致帝国林立，同时恶意竞争也愈演愈烈，对整个行业造成了污染。

今天中国的互联，基本上还是70后的人唱主角，10年前是我们这些人，那时我们30多岁，现在我们40岁了，一开会还是这批人。周鸿祎曾悲观地评价：如果再过十年，中国互联还是没有真正的创新、没有颠覆，没准还是一帮50岁的老家伙继续跟大家谈经论道，这对这些老家伙们来说是幸福的，但是对中国80后、90后，甚至00后来说，那真的是悲剧。

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