改LED照明企业用人大忌避免落个精神憔悴

在照明灯饰行业，工人有时仅仅为 工具 ，旺季来临时，大把招工;淡季来时，又迅速炒掉;而有些企业则从不培养员工，来之即用，并不断地挖同行企业的员工;这些现象在短期内可以应企业之渴，但长此以往，企业中气不定，仍然会落个 精神憔悴 。这样的企业不是一个健康的企业，也是一个难以获得长足发展的企业。

随着珠三角用工荒的加剧，招工难已是不争的事实，如何改变LED照明企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。用工之道或制度，从长远的角度而言，是比营销、研发等更斯诺登一度放弃在俄避难申请重要的环节。只有LED照明企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，LED照明企而不会理会这个词语搜索者真实的诉求是什么业才可能获得较快提升。

LED照明企业 用工荒 时期的营销大忌

其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业 员工牌 正是时机，君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓 器 ，可以理解为人的 兵器 ，也可理解为企业的 员工技能 、 凝聚力 等，从这一角度而言，其实现在正是企业转型改革关键时期。谁能充分利用好 人 这一资源，谁就是最终的胜利者。

人 ，这一资源到底该如何发掘利用呢?我认为可从以下几方面入手。

首先，要提高员工的待遇。普通员工，绝大多数是奔钱而来的，你在钱方面给不到位，自然员工会怠工或流失。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业其实没有增加成本，即给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。与其看着员工抱怨怠工，还不如给他们一个激励机制，让他们用心多做事，把事做好。有条件的企业完全可以购买自动化设备，提升工作效率。当一个员工的月平均生产总值，能达到别的厂家两倍或三倍时，这个时候完全可以给工人高工资，并加高福利。一旦如此，员工还会三心二意吗?如果还有老板靠着十年前对员工的严苛态度发家，认为 鸬鹚腿上 可以 劈精肉 ，而不懂得与员工分享一起把蛋糕做大，那么，其艰难现状或未来便是自取，怪不得人。

其次，要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。恕我说得粗，在一些老板那里，员工就是赚钱的工具，员工似乎就低人一等，其对利益分毫必究，而对员工漠不关心，这是一种不合格的企业领导的表现。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，企业也难以进步。不要抱着培养了人才会跑掉的 农夫心态 ，跑掉了那也是你的阴德，但如果你关爱有加，爱员工如子，又如何会跑掉?如果想通了这一定，不妨省了KTV歌舞的时间，去车间与员工交流两句;不妨省了一时半会酒肉之欢，而去了解员工的心结;不妨收起你板结难看的面孔，微笑着给员工一个平常的赞美。

再次，开发好 人 这一资源，还要因势利导，善用机制。有关绩效的公平机制，沟通机制，奖励机制，不一而足，都应该由企业现状而生出，让员工们在游戏规则里面上升，以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。不仅如此，还要用一些制度与流程，加以规范，比如解决问题的制度，让错误在流水线上被发现，而不能错而再错，耗掉效益和品质。总之，好的机制，可以减少误差，凝结人心，激励先进，带动士气。这一切都要根据企业的具体情况一步一步推进。

把 人 当成最大的资源来加以挖掘，企业可以由内到外，散发不一样的生机。愿与LED照明行业人士共勉。