卡帝门窗门窗品牌企业要把握碎片化时代的来.DG

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品牌企业要不断提高企业的文化附加值，告别单纯的“价格战”，还要会打“感情牌”，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化。家居行业原材料、劳动力等因素压缩了企业的利润空间，也产生了较大的价格上涨压力，但对大品牌企业来讲却是再次提升自己的机会。

中国的门窗行业发展时间不长，但门窗凭其健康环保、可量身定做等个性化特点而受到消费的欢迎，其市场占有率不断上升，发展前景可观。但是，随着近年来国家房地产调控政策的出台，“限购”“限贷”使门窗市场陷入了低谷，企业发展举步维艰。

伴随着顾客“碎片化”时代的来临，消费者的需求进入了个性化时代，大众市场被打碎，市场重新分化组合。这种现象的出现，预示着门窗企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销，才能使新建门厂柳暗花明。新建门厂可以采取新的销售渠道，抓住商机，开拓市场。比如络营销，络营销无疑是新的渠道模式的开拓点。

随着互联的兴起大大改变了人们的信息接受方式以及生活方式，络营销、络团购日益成为经销商们的重要营销手段，如有些企业在站最显眼的位置开辟“上逛店”栏目或加大络门店的建设。而消费者对于这种省时省力的购买方式也越来越有兴趣，络营销有着很大的市场空间。

当前宏观经济利好、市场需求强劲，只是行业向好的充分条件。实际上，即使最乐观的预测者也意识到，过去高速增幅已经一去不复返。门窗市场将从超高速增长回归正常增长区间，这个过程中，企业必须在调整中再出发。

暑期档的高峰正式来临所谓再出发，也就是重新发现蓝海，开拓新的市场契机，迎合“80后”、“90后”的消费需求，推出更多年轻态产品成为企业的策略。正如一位老总所说，“现在装房的都是70后80后甚至90后，他们更追求个性化，作为企业要更加注重市场细分。”

面对个性话的消费，要实现门窗企业内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，并不拘泥于，以避免不必要的资金和技术浪费。

将服务放在首位，逐渐形成具有“国际化视野、本土化服务”的品牌特点，回归产品人性化的根本。卡帝拥有由一批本科学历高材生，创立起来的接单服务团队，打造“5S”全方位服务模式，全面关注消费者满意度，做到售前、售中、售后、总结、避免系统化，以保姆式服务为消费者解决各种烦恼。卡帝门窗秉承德国独特个性定制标准，强化卡帝门窗在市场上的核心竞争力。坚持“诚信为本、质量是金、服务至上”的经营理念，以及自身硬实力，将“卡帝门窗”品牌价值打出一个新高度！

德国卡帝门窗

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