当市场需求萎缩、市场竞争越发剧烈之后缘由

张守川表示，阿里健康业务布局具有相当的前瞻性，但内外两方面缘由也造成了阿里健康目前的处境，并且内因大于外因。

2015年 月20日，汤臣倍健 关于合作设立公司 的公告，证实了阿里健康前首席运营官张守川的离职传闻，在新设公司中，张守川以自然人身份出资 68万元，占股4.5%，开始了创业生涯。

虽然外界的传言很多，但在离职阿里的将近两月内，张守川一直保持沉默。近日，他首度正式回应离职阿里的主要原因，并回顾了阿里健康在领域的成绩和教训，和移动医疗创业的初步计划。

阿里健康的前身是中信21世纪，在中国从事药品条形码管理等业务，具体来说，是为中国大陆销售药品提供鉴定及追踪的物流信息化服务，这虽然是医药行业中一项的关键业务，但中信21世纪却多年不为人知，直到与阿里巴巴的结盟。2014年1月份，阿里巴巴团体和云锋基金斥资1.71亿美元购入了中信21世纪约54. %的股分。

张守川因公司被收购而进入阿里集团，在201 年8月他刚刚出任中信21世纪首席运营官，被收购后，继续担任阿里健康COO一职。此前，他曾任麦德龙中国北方区负责人，2009年出任京东副总裁，负责POP业务，后调离负责京东团购。而仅仅一年多后，张守川即离开了阿里健康，引起了业内对阿里健康及张守川个人的极大关注。

阿里健康以医疗颠覆者的形象登台，马云曾在首届世界互联网大会上说： 如果我们做对的话，应该是 0年以后医院越来越少，医生找不到工作，药厂少了很多。 张守川也曾在回答 阿里健康会做哪些业务 的问题时表示， 你思考10分钟，能想到的我们都想做。

截至目前，阿里健康主要涉足云医院、移动App、数来宝数据服务平台和药品电子监管四大业务板块，但各项业务的进展称不上顺利。

2015年4月1日，阿里健康云医院 医蝶谷 上线，试图实现患者、医生、医院、诊断、开药等环节的线上线下贯通。

医蝶谷 与迪安诊断合作， 患者在云医院平台看病，医生线上开单，患者到指定地点采血，迪安物流取样并送至线下实验室，并通过网络传输报告给医生与患者，实现线上线下融会服务。 迪安诊断履行总裁徐敏曾在媒体上表示。而这1模式与春雨医生、好大夫在线等类似，存在诸多壁垒。

移动App是早于云医院的互联网卖药模式，于2014年12月在试点城市石家庄公测，旨在通过药店比价，下降患者的药费支出，虽然遭到石家庄政府层面的支持，但发展至今进展缓慢， 目前试点工作进展不太快。 河北省卫生厅规划与信息处副处长高宪甫在接受媒体采访时称。在国家政策、药店、医院、医生和患者体验方面存在改进之处。

收购中信21世纪从而获得的药品电子监管平台，则受到不公平竞争的质疑。阿里健康基于药品电子监管平台推出了互联网产品 药品安全计划 和 移动App药品安全辨认 ，被指责裁判员下场踢球。CFDA强调，药品电子监管码所有数据信息都归该局所有，任何一方不能用于商业服务。

张守川表示，阿里健康的业务布局具有相当的前瞻性，但内外两方面缘由也造成了阿里健康目前的处境，并且内因大于外因， 内部协调与信任反倒成了影响业务进程的关键。 而这与阿里集团特有的企业文化密切相关。

另外，据张守川透露，汤臣倍健为医疗机构提供服务的1.0版产品即将上线。

离职主因：内部调和与信任？

1.为何在出任阿里健康COO唯一两年后就选择离开？是不是如网上所言，你的离开意味着阿里健康此前的发展不如人意？

张守川：阿里健康的业务经过一段时间的酝酿，从整体格局上构成了相对明确的重点领域和发展方向，包括阿里健康云医院、阿里健康移动App、 数来宝 数据服务平台和电子监管平台。

阿里团体极其重视自有文化的传承，对收购、并购的企业仿佛特别讲究快速接轨。缘分可遇不可求，光有个人的美好欲望，以及努力去展示业务的进展与蓝图是远远不够的。情投意合优先，其它方面对阿里集团来讲仿佛是次重要的。

2.有消息称，阿里健康在医药医疗战略布局上让你难以施展拳脚，尤其是阿里健康已经做好网售处方药布局，但开放网售处方药政策却迟迟没有出来。

张守川：业务规划对政策因素做了充分评估，相关商业模型本身不依赖于网售处方药是不是开放(早期O2O，药店是交易主体)。内部协调与信任反倒成了影响业务进程的关键。

.如何理解内部协调与信任是影响业务进程的关键？

张守川：阿里集团近两年资本运作更活跃，注资、收购不断。如何解决企业文化的友善植入，成为对其庞大组织的一个不小挑战。在不断壮大商业版图的同时，如果不自觉排斥原有积累，没法和谐共荣，有损本身的长远利益。

4.阿里健康App目前部份陷入停摆，缘由是什么？

张守川：本人无意愿评估 部分堕入停摆 的描写是否确切。新的核心管理团队重新规划业务优先级，应该也可以理解为在情理之中。

互联网进军医疗：需要 服水土

1.目前，阿里健康在云医院、移动App、阿里健康数据平台、电子监管平台的发展情况如何？取得了哪些成绩，存在哪些不足？

张守川：阿里健康具备先天的品牌优势和全球范围最新资讯的密集聚合，这为业务布局提供了得天独厚的良好基础。由于阿里备受关注，所以一举一动都得尽可能周到，适当的节奏和强度考验操盘手的智慧。阿里健康是家香港的上市公司，利润与资金投入都是相对透明的。

2.有人认为，阿里健康线上布局包括开放合作的云服务，云计算，医疗支付体系，药品流通与监管等，但是在线下还缺少 基础环境建设 。

张守川：阿里归根到底是互联网企业，阿里健康(曾经)的核心人员也来自线上，术业有专攻，线下资源相对薄弱也就不足为奇了，加之医疗健康又是个特殊产业，线下相关产业的协调与整合需要更长一点的时间。

.有医药行业人士认为，阿里健康从事药品电子监管平台的建设会危及国家安全，对此有何回应？

张守川：数据安全问题，有关政府部门始终在关注，政府购买服务在国际上应当算是个惯例。阿里团体作为一家知名的技术驱动型商业集团，应当也理所当然具有向中央政府提供服务的资质。

   

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