千亿房企转型系列之三万达换王思聪上美食

千亿房企转型系列之3：万达，换王思聪上

万达2015年较大的事迹便是上市成功，较大的挑战是上市成功之时正是传统商业地产由盛转衰之时前。

万达去年对外发布的*主要转型是电商O2O。*表示，万达要力争做成一个开放的平台级电商，万达做O2O，线下资源已经有，关键是线上技术，要研究怎样做家里就不让去了。到好用。*还立下了2015年的目标，电商公司开业成都云数据核心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数到达1亿人。

对于万达商业的转型，我依然认为，关键在于要把思路从“重产品”转向“重客户”。正如阿里巴巴，要描述的不但仅是交易，更是在交易背后的这么多“剁手党”——每年1.5万亿的交易量背后那近5亿的客户才是阿里真正的价值。如果*万达能转变思路，不谈物业范围、商场数量、资产价值，而谈通过旗下的商业、写字楼、住宅、文旅项目拥有了多少客户，能将这些客户用什么样的方式串连在一起，如何不断地该病例是在首都弗里敦发病的第一人基于他们所处的地理位置去发掘客户，引导和满足他们的需求，这才能体现出万达*的真正价值。万达应当有一套中国较大的客户管理系统和*完善的O2O体系，把围绕着运营型商业的客户群体牢牢掌握在手上，还能不断地复制提升。

因此，万达现在要考虑的，是用怎样的新模式去打破或提升原有模式，冲破笼罩在头上的天花板，这才是真正与时俱进的创新思惟。*去做这些改变，一定有决心但不一定有条件，不如真换王思聪上，倒有可能闯出一片新天地。

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