企业变革更多的人死于焦虑资源

非洲草原上有一种沙鼠，一到秋末就会疯狂往窝里搬运草根，最少要运到十公斤才会勉强觉得有安全感，如果少过十公斤，它会一直惶恐不安，直到惊恐而死。动物学家研究，其实一只成年的沙鼠过一个冬季只需要两公斤草根就足够了，沙鼠之死完全是因它强烈地缺乏安全感。

不管现在是否为 最好的 或 最坏的 时代，都不妨碍这是一个焦虑的时代。现代社会瞬息万变，生活节奏不可把握，前所未有的迷茫和撕裂，让越来越多的人陷入不可名状的担忧之中，无时无刻不感到现实存在的逼迫和威胁，这种焦躁不安、莫名恐惧的状态，就是焦虑。这是一个焦虑症并发的时代。更多的人死于焦虑。

亚洲黄色人种表面上相差无几，但有些精灵的老外，稍加观察就能分辨出谁是中国人，因为中国人脸上总写着两个字 焦虑 ，而不像日本人、韩国人那样气定神闲。或许有点夸张，但这个时代的中国人的确存在集体焦虑，街头巷尾总是行色匆匆，眉梢眼角常常堆满焦灼。

前景理论告诉我们：亏损的痛苦=2.5 赢利的快乐。因此总是在患得患失之间做了摇摆的指针。丰满的理想，总是遭遇骨感的现实。近期陶瓷行业进入销售淡季，只是目前形势比往年掺杂了太多不利因素。现在很多市场进入淘汰期，也不像初期生意好做。小有小的难处，大有大的麻烦，不是缺资金，就是少人才。市场跌宕起伏,世界动荡不安，不可把握的未来，缺乏安全感的现实，让多少置身其中的人就像草原上的沙鼠，惶惶不可终日，充满愁苦、焦虑和不安。

变革、变革、变革，成为每家企业的迫切呼声;洗牌、洗牌、洗牌，成为变动时代的常见情景;转型、转型、转型，成为不可逆转的浩荡潮流。急剧变动的时代，企业面对怎样的未来?此刻，又该选择并拥有什么样的信念，消除那些令人不安的焦虑?

伟大的企业也会经受风雨，关键是凭什么在风雨中把握航向，奋勇前行。艰难时局中，焦虑未尝不是一种警惕。华为正是一家这样的企业。飞速增长与焦虑始终伴随着华为的发展历程。 冬天来了 的焦虑论调总是在外界认为是行业春天的时候，在华为内部被提起。事实上，冬天预警和危机意识，已经他们经营的是流量（微商从业者）成为了华为的基因。华为总结的经验发人深思：纵观那些已经倒下的企业，固然有外力的作用，但根本原因还在于内部，在于自身生长的基因，能否保持持续的危机意识和创新精神，能否构建良好的内部机制，进而长期地保持自身的内在活力，从而为企业提供生生不息的长期牵引力。

华为运用了一种 哀兵必胜 的策略，鲜明的目的性有助于缓解 焦虑 的市场情绪。市场盛衰的转换不可捉摸，旺季固然不宜盲目欢喜，淡这裡已经成为了警察与罪犯进行厮杀的战斗场。」季也不宜消极焦虑。作为一种强烈的心理冲突，选择逃离 焦虑 的确非常重要，不过若能换个角度看待，则也可能发现它的另一面。焦虑若来自生活，可以通过适时睡眠、放松心情、多进行户外运动等方法来缓解;若来自事业，最适宜的方法只怕还是保持客观看待市场起伏的平和心态，依据自身风险承受能力，掌握应对市场的决策，选择相适宜的进退策略。

不能因为焦虑而改变生活的常态，更多的人需要活在安康宁静之中，得享尘世的幸福。

抛掉焦虑，淡定一点吧。即便是2012年将近，不也有好几艘中国制造的诺亚方舟在搁浅在喜马拉雅山上等着吗?