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京东再遇价格战 电商如何盈利成难题

【建材】从去年的京东苏宁战，到今年年初的聚美优和乐蜂对战，价格战已经成为所有电商谋夺消费者眼球、行业关注度的不二法门。近日，1号店又打出：所有热门机型，都要比京东至少便宜100元!的口号，自然给京东带来压力。而腾讯易迅又在积极整合模式，推出电器频道，电商的这美羹，每个人都想分到一杯。

京东商城是靠数码产品起家的，现已成为国内自营B2C领域当之无愧的老大。俗话说打江山统一守江山难，京东要想保持自己龙头老大地位，若没有些老辣的手段是很难保持下去的。促销、价格战虽然能保持足够的消费人群，但价格战要想成功，首要前提是有足够的供应商支持，并可形成日后的规模优势，否则价格战就成了宣传战。若公司没有盈利，价格战这把双刃剑伤到的只是是自己。

对于更多想得到电商这块大蛋糕的企业来说，得到大蛋糕之前，底下还有一片沼泽：什么是电商?选择什么方式砸重金?很多人不了解，盲目扎堆电商市场，结果遭遇事倍功半的窘境，如何避免重蹈覆辙呢?作为中国较有影响力的门户站百信CEO尹志斌，在电商世界里经过十年的摸索与探寻，给想进入电商的传统企业一些建议电商分销需要有一定的品牌支撑，有一定的库存承载力和现金流支撑，电商直营渠道需要货好、人强、钱够，有了这些可以往电商市场里面试试。但是必须要知道电商风险当时的鲁迅与回报双高;对盈利充满信心，也不要忘记风险。总的来说电商，是互联行业和传统行业结合较紧密的领域，也是消费者距离切身利益较近的领域。这样的领域，注定硝烟不断。纷争的命脉，主要在两处，一是价格，一是服务。谁能把这两处的活做精细，谁就能笑傲江湖。